汽車音響的最基本的條件就是——有回放聲音的功能。音響系統中，至少要包含提出的下列幾點，才有資格稱為音響，汽車音響主要包括主機、揚聲器、功放三部分。這一點任何音響系統皆然，汽車音響亦不例外。下面我們通過本詞條來瞭解下汽車揚聲器品牌。
1.揚聲器基本介紹
1886年，德國人卡爾本茨發明瞭汽車，1906年，美國人德福雷斯特發明瞭電子音響技術，1923年，美國出現瞭裝配無線電收音機的轎車，從而將汽車與音響兩個領域結合瞭起來，開創瞭另一個新的領域：汽車音響。
音響系統之所以可以稱為音響，最基本的條件就是——有回放聲音的功能。音響系統中，至少要包含下列幾點，才有資格稱為音響，這一點任何音響系統皆然，汽車音響亦不例外。汽車音響主要包括主機、揚聲器、功放三部分。
主機是汽車音響中最重要的組成部分，就好像人的大腦，要發出什麼樣的聲音，得由大腦來控制。如今的汽車音響不單單是播放音樂、廣播之用，汽車廠商還將音響用於降噪（如凱迪拉克—ANC主動降噪技術），模擬發動機聲音（部分廠商將此種技術配備在一些性能車或者跑車上）等。
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ANC主動降噪技術解析
2012年及之前流行的主機有CD主機、MP3加CD碟盒和CD/DVD/車載MP5主機， MP5主機已替代一般的車載CD音響系統，海量硬盤容量已取代傳統的碟片。車載MP5已成為當今主流。
2.揚聲器品牌分類
自從音響被發明的那天起，人們從未停止對美妙聲音的探索，而市面上的音響品牌數不勝數，而能夠成為主流的音響卻不多，其中成為汽車音響中主力軍的主要有下列品牌（排名不分先後）。
揚聲器品牌名稱成立時間創始人創源地應用汽車品牌BOSE(博士)1964年Amar G.Bose美國奧迪/保時捷/日產/通用/馬自達/英菲尼迪/雷諾/紅旗/紳寶等SONY(索尼音響)1946年井深大/盛田昭夫日本福特Harman/Kardon(哈曼卡頓)1953年Dr. Sidney Harman/Bernard Kardon美國寶馬/奔馳/沃爾沃/保時捷/Jeep/克萊斯勒Bamp;W(Bowers amp; Wilkins)1966年John Bowers英國捷豹BO(Bangamp;Olufsen)1925年Peer Bang/Svend Olufsen丹麥奧迪/寶馬/奔馳/阿斯頓馬丁等Burmester(柏林之聲)1978年Burmester德國保時捷/奔馳DYNAUDIO(丹拿)1977年Wilfried Ehrenholz丹麥大眾MERIDIAN（英國之寶）1977年Bob Stuart/Allen Boothroyd英國捷豹/路虎/邁凱倫NAIM1977年Julian Vereker英國賓利JL Audio(捷力)1975年Lucio Proni/James Birch美國暫無Focal(勁浪)1980年Mr. Jacques Mahul法國暫無HIVI(惠威)1991年姚洪波中國暫無DENON天龍1910年Frederick Whitney Horn日本DSBostonAcousitics(波士頓)1979年未知美國Jeep/雪佛蘭ALPINE（阿爾派）1967年阿爾卑斯電子/摩托羅拉公司日本菲亞特Fender（芬德）1954年LEO FENDER美國大眾Infinity（燕飛利仕）1968年Cary Chrisic/Arnold Nudell/Jack Ulrick美國起亞/現代JBL1946年JAMES B LANSING美國法拉利/豐田/起亞/雪佛蘭/福特/納智捷Lexicon萊斯康1971年Harman International美國勞斯萊斯/現代制表：太平洋汽車網3.BOSE
●BOSE(博士)
創始人：Amar G.Bose
創建時間：1964年
創源地：美國
官方網站：//www.bose.cn/
應用品牌/車型：奧迪/保時捷/日產/通用/馬自達/英菲尼迪/雷諾/紅旗/紳寶等。
品牌歷史：
對於汽車音響的品牌，最著名的莫過於bose牌音響瞭，如今傢用轎車配置高點的都配備瞭bose音響。那麼汽車音響的發展歷史是怎麼樣的？下面我們來瞭解一下。
Bose公司由美國麻省理工學院電子工程教授Amar G. Bose博士創建於1964年，是世界上最早的揚聲器生產商之一，也是業內“原音重現技術”的革新者。
早在1950年，還在麻省理工學院的攻讀研究生的Amar G. Bose博士在一次偶然的機會中發現當時的揚聲器並不能很好地傳送真實自然的聲音。對科學的滿腔熱情促使Amar G. Bose博士開始瞭對聲音及心理聲學的研究探索。通過對人類感覺還原、電子感覺還原的聲音與電子儀器測量的聲音之間的深入研究，Amar G. Bose博士發明瞭新的音頻技術。
1968年，Bose率先打破傳統並擺脫巨型設計，發明瞭901reg;直接/反射reg; 揚聲器，讓您在房間的不同位置都能感受到自然和真實的立體聲效果。該項發明在國際上廣受贊譽，並以此建立瞭在業界的口碑。
Bose在科技上的新發明層出不窮。音頻導波管揚聲器技術是Bose歷經14年的研究成果，並獲得美國發明傢獎，應用到此技術的民用產品有Bose的Wavereg;系列產品。
傳統觀念認為，美妙的音樂中非常重要的低音部分，往往要用很復雜的系統甚至巨型的揚聲器才能表現。而Bose發明的音響氣量流揚聲器技術正是突破傳統，既能重播出富有氣勢的聲音，又擺脫瞭巨型復雜的設計。手掌般小巧的Bose致寶箱能夠傳送出豐富的立體聲效果，絕對是前所未料的奇跡。
在大型場館擴聲系統應用領域，Auditionerreg; 試聽系統是Bose公司另一項技術上的突破。在建築物還未開工前，甚至隻有建築的設計圖，試聽系統可以有效幫助專業音響設計人員挑選最適當的音響配置、選擇最佳的安裝位置，可以有效降低工程風險並達到自然、清晰的聲音還原效果。
Bose Lifestylereg; 悠閑智能傢庭影院系統開創瞭一體化傢庭影音的系統解決方案，體現瞭嶄新的概念和尖端科技的完美結合，不僅表現效果令人震撼並且作使用非常人性化。
今天，Bose 的聲音遍佈全球，從奧林匹克運動場館到西斯廷教堂，從美國航空航天局到日本國傢劇院。無論在傢中或是路上，無論是大型戶外場館或是高端商業場所，您都可以聽到一個廣受推崇的品牌，那就是Bose。
4.Harman Kardon
●Harman Kardon（曼哈卡頓）
創始人：Dr. Sidney Harman/Bernard Kardon
創建時間：1953年
創源地：美國
官方網站：//www.harmankardon.com
應用品牌/車型：寶馬/奔馳/沃爾沃/保時捷/Jeep/克萊斯勒
品牌歷史：
Harman Kardon 的歷史可以說是其創始人 Sidney Harman 的成長史。
Harman 於 1918 年出生在加拿大蒙特利爾，後在美國紐約市長大。從早年起，Harman 便展現出瞭商業經營方面的才華。十幾歲時，他一面收集最近發行的雜志，一面說服當地零售商以每份 5 美分的價格銷售這些已經過期但仍然備受關註的出版物，並一起分享所得的收益。在他的回憶錄《Mind Your Own Business》（管好你自己的事）中，Harman 這樣寫道：“這個小買賣收益不錯，它讓我在高中生活寬裕，大學時的書費也是靠它賺來的。”
除瞭經商頭腦外，Harman 還在一個方面極具天賦：科學研究。他在紐約市立學院攻讀物理專業。1939 年畢業後，Harman 進入 David Bogen 公司的工程部，這是一傢生產公共廣播音響系統的公司。他和他的上司，總工程師 Bernard Kardon，很快成瞭好朋友。
不久，Harman 從工程部調至銷售部，並發現自己喜歡上瞭這份工作。擔任銷售期間，Harman 意識到關註客戶的重要性。他在《管好你自己的事》中這樣寫道：“直至半個多世紀後的今天，我還敢說沒有哪一件富含價值、經久不衰的產品是在辦公室或工程部依靠冥思苦想而設計出來的。我知道任何東西都無法取代一線信息，無法取代聽取客戶的意見，也取法取代鑒別和滿足客戶的真正需求。”
Harman 以創新的方式來滿足客戶需求。在 20 世紀 50 年代早期，Harman 和 Kardon 希望 Bogen 讓他們簡化公司公共廣播系統的控制裝置。此外，他們還在自己傢裡對 Bogen 揚聲器進行瞭定制並用改進的揚聲器播放瞭一些唱片，在註意到客人們非常喜歡這款產品的音質後，Harman 和 Kardon 希望 Bogen 也向公眾生產類似的設備。Bogen 雖然很不情願，但最終還是接受瞭 Harman 和 Kardon 的建議。
後來，Harman 升為 Bogen 的總經理，但他並不滿足於此。Harman 反對 Bogen 守舊的管理模式，而且不贊同老 Bogen 要將公司留給兒子和女婿的打算。Harman 意識到，他永遠無法按照自己的意願來經營這傢公司。
1953 年，Harman 帶著 Kardon 一起辭職瞭。
Harman Kardon 的誕生
倆人各投入 5,000 美元成立瞭一傢新公司，取名 Harman Kardon，他們就在傢裡生產高保真音樂播放器。
首款名為 Festival D1000 的接收器獲得瞭巨大成功，它將各種元件都放置在一個迷人的外殼中，從外表看更像是時髦的傢具而非復雜的電子產品。廣大青年音樂迷對它尤為青睞。Harman 在他的自傳中這樣回憶到：“大學校園是培養一代代音樂迷的溫床，而我們的設備則是學生們在宿舍中收聽音樂的最佳選擇。”
到瞭 1956 年，Harman 和 Kardon 最初投入的 10,000 美元已升值到 600,000 美元，此時 Kardon 希望退休以安享晚年。Harman 買下瞭 Kardon 持有的所有股份並繼續經營。
兩年後，Harman Kardon 生產出世界上第一款立體聲接收器 Festival TA230。該接收器為聽眾帶來瞭全新的音樂體驗：高清晰的聲音似乎從四面八方湧來，而不隻限於正前方。這一特色使它最終普及到廣大聽眾，當然也受到瞭廣大聽眾的喜愛。
壯大與挫折
Harman Kardon 繼續研發大眾喜愛的產品。例如，從 20 世紀 50 年代末起，Harman Kardon 的 Citation 系列擴音器和其他零部件開始包括消費音響領域中一些最尖端的設備（如今，這些 Citation 擴音器已成為音樂發燒友收藏的對象）。
在 20 世紀 60 年代早期之前，Harman 一直春風得意。1962 年，他信心十足地將 Harman Kardon 與一傢有線電視公司 Jerrold Corporation 進行瞭合並。很快，他的生活不再愉快瞭。
Harman 認為 Jerrold 的總經理 Milton Shapp 過多地幹涉瞭自己的工作。在經過一系列爭論後，Shapp 買斷瞭 Harman 的公司股份。當時 Harman 雖然有瞭一大筆錢，但他與自己一手建立起來的公司脫離瞭關系，這個一直精力十足的進取傢突然發現自己無所事事起來。
Harman 可能低落過，卻從未出局。他將賣出股份得來的部分資金投向一傢名為 Jervis Corporation 的小型集團公司。隨後，他接管瞭這傢公司，並利用它的資金實力將 Harman Kardon 重新買瞭回來。此外，他還收購瞭其他幾傢音響公司，比如著名的 JBL，最終將整個公司集團更名為 Harman International Industries, Incorporated。
同時，Harman Kardon 繼續致力於開發全新的技術。20 世紀 60 年代末，該公司開始和 Dolby Laboratories 進行合作。後者是一傢年輕的高科技公司，在降低音響噪音方面有著全新的創意。從此，Dolby 設備就成瞭 Harman Kardon 產品的一大特色。
到瞭 70 年代，Harman Kardon 變得更加強大，利潤不斷增加。Harman 將 Harman Kardon 和他的其他公司的成功歸功於一種全新的管理模式。正如 Harman 在 1988 年向《Music Trades》（音樂行業）雜志介紹的那樣，他鼓勵管理人員不要沿襲其他公司隻會下達指令的做法，而應當“尊重工作人員，並將他們當作尚未開發的資源一樣看待”。例如，他認為生產擴音器和揚聲器的工人能夠為改進制造工藝提供一些明智而實用的策略。
事實證明，Harman 的這種管理模式十分有效。到瞭 70 年代中期，Harman Kardon 已成為美國消費音響領域的龍頭企業。
失而復得
1976 年，Sidney Harman 支持的總統候選人 Jimmy Carter 勝出，成為美國總統。Carter 還邀請 Harman 加入他的管理團隊，擔任商務部副部長。
為瞭進駐政府部門，Harman 不得不放棄其他工作以及可能成為利益沖突的公司股權。於是，他第二次賣掉瞭自己的公司，售價約 1 億美元。買方是 Beatrice Foods，這是一傢大型集團公司，除食品外，還經營著許多其他產品。
Beatrice 的管理層似乎不懂得如何經營音響企業。看到自己苦心經營的公司日益衰敗，Sidney Harman 心中十分沉痛。到 1980 年，Harman International 已經失去大約 40百分比 的資產。
Carter 政府落幕後，Sidney Harman 離開政府部門並決心贖回自己原來的公司。於是，他出價 5,500 萬美元，將 Harman International 從 Beatrice 手中重新買瞭回來。
但是，他並沒有立即得到 Harman Kardon。因為 Beatrice 已經在 20 世紀 70 年代末將它賣給瞭一傢日本公司。
Harman 又花瞭五年時間才將 Harman Kardon 轉到 Harman International 名下。最後，在 1985 年，他終於買回 Harman Kardon，將這一旗艦企業再一次掌握在自己手中。
起死回生
Harman Kardon 回歸並沒有讓該公司一夜成功。20 世紀 90 年代，Harman Kardon 的經營陷入困境。公司的產品依然十分卓越，但已不能在新技術上保持領先地位。高保真、立體聲已成為過去，現在已經是 CD、MP3、DAT 等技術的時代。
對此，Harman 與公司的管理層和工程師采取瞭果斷的措施。例如，Harman Kardon 在 1999 年推出瞭 CDR 2，這是世界上首款四倍速 CD 音頻刻錄機，它能讓音樂迷們在不損失音質的前提下存儲更多的聲音和歌曲。同年，該公司又生成出 SoundSticksreg; 計算機揚聲器，它將高科技和雕塑完美地融為一體，紐約的現代藝術博物館已將其納入他們收藏的設計專輯中。2000 年，Harman Kardon 與 Microsoft 合作開發一種高科技計算機遙控器。第二年，Harman Kardon 的專利產品 EzSet? 遙控器問世瞭，這是另外一款先進的遙控器，多聲道音響系統的主人可通過它自動校準揚聲器，並欣賞到卓越的環繞聲。
更多的發明接二連三地出現。到 2003 年公司成立 50 周年時，Harman Kardon 再次變得強大瞭。
聖火傳遞
Sidney Harman 繼續經營著 Harman Kardon 和他的其他公司。然而，他意識到自己不可能永遠工作下去。2007 年 5 月，在他的 88 歲生日即將到來之際，Harman 聘任 Dinesh Paliwal 為 Harman International 的首席執行官。
Paliwal 是一位工程師，擁有印度理工學院和俄亥俄州邁阿密大學頒發的學位。加盟 Harman International 之前，他是全球電力和自動化技術的領跑者 ABB Ltd. 的總裁。大約一年後，Paliwal 接任 Harman 成為公司的董事長。
Harman Kardon 的工程師、主管人員和其他員工都饒有興趣地關註著這些變化，但這些變化從未改變他們一直以來的關註點 – 生產卓越的音響產品。例如，在 2007 年，建築設計博物館芝加哥雅典娜神殿把 Good Design?（優秀設計）這一殊榮頒發給 Harman Kardon 的 DMC 100 數字媒體中心。2008 年，頗負盛名的《Electronic House》（電子之傢）雜志將年度最佳產品獎授予瞭 Harman Kardon 的 AVR 354 音頻/視頻接收器。
Harman Kardon 的未來會怎樣呢？大體會和現在一樣吧。如果大傢覺得這種說法過於平庸，我們可以改變一下看法：在 Harman Kardon，“大體會和現在一樣”意味著更多創新、更關註客戶的需求以及打造更絕妙的音效。這正是 Sidney Harman 創立公司時所遵循的原則，也是引導公司發展到現在的法寶。